Engaging Leader

Έχει αναδειχθεί σε βασικό ζήτημα η αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων σ’ έναν οργανισμό. Ωστόσο, ο τρόπος επίτευξής του φαίνεται να είναι δυσνόητος και δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσω μιας μηχανικής προσέγγισης. Αυτό που γνωρίζουμε με βεβαιότητα είναι ότι προϋποθέτει οι εργαζόμενοι της εταιρείας να έχουν εσωτερικά κίνητρα και ένα εργασιακό περιβάλλον όπου θα τους παρακινεί να προσφέρουν περισσότερες από τις δυνατότητες και τις ικανότητές τους. Οι ηγέτες έχοντας τη μεγαλύτερη επιρροή σε ένα τέτοιο περιβάλλον, δημιουργούν τις συνθήκες εκείνες που ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και την δέσμευση προς τον οργανισμό.

Ως εκ τούτου, στόχος αυτού του προγράμματος είναι να αυξήσει την επίγνωση των υψηλόβαθμων και μεσαίου επιπέδου στελεχών για τη σπουδαιότητα, τη δυναμική και την ευθύνη που φέρουν στη δημιουργία αυτού του περιβάλλοντος για τους υφισταμένους τους καθώς και να τους παρέχει τα κατάλληλα ηγετικά εργαλεία και τις πρακτικές προσεγγίσεις να φτάσουν σε αυτόν τον σκοπό.

Στηριζόμαστε στα 5 χαρακτηριστικά του μοντέλου MAGIC, το οποίο εξετάζει τους τρόπους με τους οποίους μπορούμε να αυξήσουμε τα κίνητρα και τη δέσμευση χρησιμοποιώντας 5 έννοιες: νόημα, αυτονομία, ανάπτυξη, απήχηση και διασύνδεση. Οι ηγέτες θα μάθουν επίσης τα στάδια του Employee Journey και πώς να προσεγγίζουν τις ανάγκες και τις ανησυχίες των εργαζομένων της εταιρείας στα διάφορα στάδια.

Στόχοι του προγράμματος

• Διάκριση μεταξύ της εργασιακής ικανοποίησης και της δέσμευσης των εργαζομένων
• Προσδιορισμός των ηγετικών στρατηγικών για την αύξηση του βαθμού δέσμευσης.
• Εφαρμογή των 5 συστατικών του μοντέλου MAGIC σε πραγματικές ηγετικές συνθήκες και περιβάλλοντα.
• Κατανόηση των αναγκών της γενιάς Υ και και ανταπόκριση σε αυτές
• Καλύτερη κατανόηση των αναγκών και των προβληματισμών των μελών της ομάδας σε κάθε στάδιο του emloyee journey, ασκώντας θετική επιρροή
• Προσδιορισμός και ενίσχυση των παραμέτρων που οδηγούν στη δέσμευσή εκ μέρους τους, μέςω των ειλικρινών συνομιλιών με τα μέλη της ομάδας

Θεματολογία

• Τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων με χαμηλή και υψηλή δέσμευση
• Ο πίνακας ικανοποίησης και δέσμευσης (satisfaction and engagement matrix ) των εργαζομένων και η κατάλληλη ηγετική προσέγγιση σε κάθε κατηγορία
• Τα επίπεδα δέσμευσης και οι αποτελεσματικές ηγετικές πρακτικές για κάθε επίπεδο
• Το μοντέλο MAGIC: 5 στοιχεία της δέσμευσης και η εφαρμογή τους στις διοικητικές πρακτικές
• Η σημασία της συνομιλίας για να αντλήσουμε  δέσμευση: μια δομημένη συζήτηση με τους εργαζομένους σχετικά με τους κινητήριους μοχλούς και τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν
• Εmployee Journey και αποτελεσματικές προσεγγίσεις σε κάθε στάδιο του
• Διερεύνηση και ανταπόκριση στα βασικά κίνητρα της γενιάς Υ